• A propos
  • Pourquoi travailler ensemble ?
  • Expertises
    • Conseil en Organisation, RPS & QVCT
    • Management de transition
    • Coaching Cadres & Managers
      • Accompagnement des situations sensibles
  • Partenaires
  • Ressources
    • Actualités
    • Audit flash Dirigeant
    • Auto-Diagnostic QVCT
  • Contact
  • Témoignages
  • A propos
  • Pourquoi travailler ensemble ?
  • Expertises
    • Conseil en Organisation, RPS & QVCT
    • Management de transition
    • Coaching Cadres & Managers
      • Accompagnement des situations sensibles
  • Partenaires
  • Ressources
    • Actualités
    • Audit flash Dirigeant
    • Auto-Diagnostic QVCT
  • Contact
  • Témoignages
allier performance & bien-être au travail.
STRUCTURER L'ORGANISATION. SÉCURISER L'HUMAIN. AMÉLIORER DURABLEMENT LA PERFORMANCE.

Cabinet de conseil en
Développement Organisationnel,
Prévention des RPS et QVCT.

Chez Orenda Co., nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations en conciliant exigence opérationnelle et performance humaine. Nous vous aidons à évoluer avec force, sens et stratégie, en structurant vos organisations et en sécurisant vos équipes.

Parce que la performance durable repose sur des organisations structurées et des équipes engagées.

Notre mission

Aider les organisations à retrouver clarté, efficacité et cohérence dans des contextes de changement, de croissance ou post-rachat.

Notre approche combine diagnostic organisationnel, structuration des processus et accompagnement des équipes pour sécuriser l’humain et améliorer durablement la performance. 

Selon les besoins, nos interventions intègrent des dimensions de conseil et d’accompagnement managérial, notamment sur les enjeux de RPS, de QVCT et de leadership en apportant des réponses concrètes, opérationnelles et adaptées aux réalités du terrain.

Performance, Bien-être, Évolution :

Échangeons sur votre situation ou réservez directement un créneau gratuit de 30 minutes.
logo-can-bnq-entreprise-sante
logo-afnor-certification

Missions réalisées

Des résultats concrets, sur le terrain

Toutes les missions sont anonymisées. Les résultats sont réels et vérifiables.

01
Secteur public · EPIC Métropole · 4 agences
Redressement organisationnel & management de service en crise
2023 – 2024

Service en dysfonctionnement sévère, tensions RH persistantes, zéro cadre manégerial stable. Note usagers Google à 0,5/5 — le signal d’une organisation qui ne tient plus.

0,5 → 3,8
Note usagers Google en 18 mois · équipe stabilisée · procédures formalisées
Diagnostic organisationnelManagement de transitionRPS
02
Secteur social · Association hébergement d’urgence · <10 pers.
Évaluation RPS & création d’un dispositif de prévention
2026

Équipes exposées quotidiennement à la violence et à la détresse humaine extrême. Aucun dispositif de prévention des RPS formalisé. Un terrain à très haut risque, sans filet.

Dispositif RPS
créé de zéro
Plan d’actions intégré au DUERP · espaces de régulation collective · équipes formées et outillées
Prévention RPSQVCTDUERP
03
Secteur privé · Services · ~50 collaborateurs · Burn-out avéré
Accompagnement RPS & restructuration en contexte de crise
2026

Restructuration profonde, épuisement professionnel avancé, processus désorganisés, encadrement en souffrance. Une organisation à bout, qui devait tenir malgré tout.

100%
Reprise réussie · DUERP actualisé · équipe stabilisée · processus restructurés
RPS · Burn-outRestructurationCoaching manégerial
04
Secteur privé · PME multi-sites · Services · ~30 collaborateurs
Conduite du changement post-acquisition & prévention RPS
2025

Acquisition générant tensions collectives, désorganisation manégeriale et dégradation des conditions de travail. Deux cultures d’entreprise qui se percutent sans accompagnement.

– 12 mois
Tensions régulées · prévention primaire déployée · conditions de travail objectivement améliorées
Post-fusionConduite du changementMédiation
05
Secteur privé · Groupe multi-sites · Bâtiment · 2 agences
Restructuration post-fusion & management de transition
2017 – 2022

Fusion entre deux entités aux cultures distinctes, résistances au changement, signaux RPS préoccupants, outils non harmonisés. Reconstruire la cohésion sans perdre la performance.

+7,6%
CA en 1 an · Label Great Place to Work 2021 · Agrément MASE 3 ans · équipes stabilisées
Management de transitionPost-fusionQHSE
06
Industrie agroalimentaire · Groupe international · ~30 collaborateurs
Pilotage projet qualité & certification ISO 9001
2002 – 2013

Absence totale de système qualité formalisé, processus non documentés, satisfaction client dégradée. Structurer de zéro dans un environnement industriel exigeant.

92,8%
Satisfaction client · ISO 9001 obtenu en 1 an · DSO réduit à moins de 15 jours
ISO 9001Structuration des processPilotage qualité
1 / 6

Missions anonymisées — noms et organisations disponibles sur demande dans le cadre d’une relation de confiance établie.

Ma Philosophie

"Faire la part entre ce qui relève de l’organisation, des processus ou des personnes. Agir là où l’impact est réel. C’est cette capacité de discernement qui conditionne la réussite des transformations."


Navigation

Accueil
À propos
Foire aux questions
Blog

Coordonnées

vdupont@orendaco.fr
+33 7 81 48 55 00
France et pays francophones
Nous nous sommes engagés à reverser 1 % de notre chiffre d'affaires annuel à des partenaires environnementaux vérifiés et approuvés. Notre première certification aura lieu à la fin de notre exercice fiscal actuel, le 31/12/2026.
SASU au capital de 1.000,00€
SIRET : 942 129 560 00010 - RCS Salon-de-Provence
Membre du RIFASST (Réseau International Francophone des Acteurs en Santé et Sécurité au Travail)
Référente associée au Projet4121 (Programme de recherche SQVCT)
Membre de la Communauté des entreprises qui agissent pour une société inclusive et un monde durable.
Placer l'humain au coeur de la performance
Suivez-nous sur les réseaux sociaux :
Linkedin Instagram Whatsapp
© 2025 Orenda Co. Tous droits réservés.
  • Politique de confidentialité
  • Mentions légales
  • CGU
  • FAQ